您现在的位置: 新郑市中等专业学校首页 > 专业系部 > 机电工程部 > 教学管理
“鸿元班”定向培养方案
“鸿元班”定向培养方案
为保证校企合作的顺利开展,更好的帮助学生了解企业、融入企业、稳步成长,有效开展校企人才梯队建设,现针对鸿元班的定向培养,制定如下方案:
培养周期:3年,具体分为2个阶段:
 
一、第一阶段:“鸿元班”入学第一年和第二年
此阶段主要是在校学习,学校培养学生本专业的理论知识、实践技能以及基本素养。校企结合,由企业按照时间节点进行相关职业理念和企业实践技能的导入,使学生能够在毕业以后快速转变角色,成为企业人。第一阶段企业应与学校配合做好如下具体工作:
1、班级的布置:入学的第一周,由洛阳鸿元轴承科技有限公司为“鸿元班”设计企业理念相关标语,悬挂于教室墙上。
2、入学家长会:参与班级的家长会,由企业总经理对“鸿元班”学生进行先期理念的导入,让学生感受到身为鸿元人的荣誉感。
3、知识、理念、文化的导入:每月一次,由公司派HR、技术人员等相关管理人员和技术生产人员到“鸿元班“进行轴承基础知识、企业文化、理念现场讲授。
4、现场观摩学习:每季度一次,由公司与学校进行相关对接,组织“鸿元班”学生到企业进行现场观摩学习,了解轴承加工的工序和流程。同时可以根据企业的用工需求和学校的安排,安排“鸿元班“的学生利用暑假、寒假的时间,来企业进行实践操作。
5、竞争机制:将公司岗位级别评级办法引入“鸿元班”管理中,让学生从入学开始就参与技能评级竞赛,提高专业技能水平,实现快速融入企业竞争氛围中。
6、活动策划:每年2次,由学校与公司共同组织开展不同形式的活动,包括技能比武、运动会、座谈会等形式,企业的参与有助于加强企业和学生之间的关系。
7、奖励机制:设立学期优秀生奖励机制。对技术能手、管理能手、积极分子进行奖励,激发学生的上进心、正能量。
 
二、第二阶段:“鸿元班”学生进入企业
培养模式:未拿到毕业证及未到法定用工年龄的学生到企业进行实习学习,签订实习协议;毕业后根据企业的用工需求和标准选择优秀的毕业生到企业入职。具体培养方案如下:
什么是职业人?
用业绩证明自己;与组织价值观相适应;一定的思维体系;高学习力;学会规划。
什么是优势?
基于天分的、在某类事情上持续的近乎完美的表现。
新入职场员工培训系统课程目标:通过一系列的学习,使大家了解职业活动中符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与品质;懂得如果快速适应新的企业环境,学会个人职业发展的远景规划和资源配置。同时注入企业理念、企业信息与经营方针,加强员工对企业的认可度,协助企业稳步的完成新员工到企业所需要的职业员工的角色转换。
1、入职培训期:
整理:由HR为学生办理入职手续,进行入职引导,安排住宿,参观公司和车间现场,了解公司整体情况(具体时间安排根据当日行程确定)。
入职第1天:由综合部HR安排学生集中进行培训,了解企业的情况以及产品知识,执行具体的培训计划。
1)入职培训(入职第一周)
日期 时间安排 课程 主讲 备注
第1天 8:10—9:00 公司及行业现状
及远景规划
总经理 企业理念的宣讲,公司发展历程及现状
9:10—11:30 安全培训 外聘专家-李工 人员安全、设备安全、车辆安全等
14:10—15:30 6S及车间、办公室安全 祁建平 办公室安全知识
15:40—16:40 厂牌、员工宿舍、车辆使用、办公用品、 高冰 《员工手册》规定内容中场试情况休息五分钟
16:40—17:30 车间现场观摩学习 综合部入职引领人 装配1、2、机器人车间
第2天 8:10—10:00 人事制度 崔岩、赵倩 (招聘和录用、试用期有关规定、合同签定、入职和离职相关办理流程、员工发展、考核和晋升)
10:10—11:00 考勤制度、员工福利 赵倩、祁建平 加班、轮休、有薪假、福利等
11:10—12:00 车间现场观摩学习 综合部入职引领人 装配1、2车间
13:30—14:30 差旅、试岗制度 祁建平 差旅申请、差补标准、报销
14:40—16:40 质量意识及质量要求 张保辛 全员的质量意识
16:40—17:30 车间现场观摩学习 综合部入职引领人 磨工车间平面班组、车钻班组
 
 
第3天
8:10—9:30 成为企业人 吴巧玲 职场礼仪、职场素养、职业规划,中场休息十五分。
9:40—10:30 薪酬、绩效 杨梦茹、吴巧玲 公司薪酬制度、考核办法
10:40—12:00 车间现场观摩学习 综合部入职引领人 磨工车间平面班组、车、钻班组
13:30—14:30 公司计量检验
仪器设备介绍
邱朝旭 理论和现场结合
14:40—16:00 心态管理 吴巧玲  
16:05—17:30 车间现场观摩学习 综合部入职引领人 磨工车间大型班组
第4天 8:00—9:30 复习 综合部 对三日的培训进行总结与复习
9:40—11:00 车间现场观摩学习 综合部入职引领人 小型班组
11:10—12:00 培训考试 综合部负责  
13:30—15:00 面试    
16:00—17:30 考试结果反馈及部门分配、初步沟通、总经理致词。    
培训期间
注意事项
1、 按时参加不迟到早退、培训期间不得请假。
2、 注意课堂纪律、电话静音、不打瞌睡、无扰乱课堂秩序行为。
3、 积极参与互动,遇到不明白的问题及时询问,擅长思考。
4、 在现场观摩学习的过程中,要注意了解各个加工环节、整个生产流程。
5、 要注意自我的职场心态与角色的适应;注意培养自己的沟通能力、与同事之间的相处能力;注意职场素养的自我培养。
 
2)见习期(入职第5日开始)
阶段 时间 工作规划 工作要求 备注
见习期及试用期 1至3个月
1至6个月
1、根据入职培训考核成绩、专业、性格等因素分配至磨工车间、装配车间、质检部进行实习。
2、在实习期内,实习生每日须按上级安排进行工作,并及时向上级进行汇报,上级须不定期的跟踪实习生并进行及时沟通。
3、在实习期内,每月的28日之前(遇休息日则延后)需向综合部提交当月学习心得、汇报当月主要工作内容。每月30日综合部组织座谈会,与实习期学生进行定期沟通,了解思想动态及实习中的问题。同时组织月度见习考评(笔试及开放性问题提问)。
1、熟知《员工手册内容》,认同企业文化倡导理念。
2、尊重领导及同事,保质保量按时完成工作。
3、正确对待学习,充满正能量。
4、每月的见习考评将作为实习期间的个人评定因素之一。成绩一次不合格给予其警告一次,达到两次者将解除实习关系。
优胜劣汰
定岗期 1-3个月后 根据实习期间的工作表现、考核情况、个人职业规划、工作擅长度等进行岗位分配。 1、转为鸿元正式员工后,各项补助、保险及福利同时到位。
2、执行正式员工的薪酬及考核制度,执行相应的岗位评级制度。
职业双通道能上能下
 
3)公司产品知识培训(见习期进行):主要针对公司产品进行轴承基础知识以及公司样本册的培训,具体的培训内容详见《公司样本册培训计划》。
 
2、见习及试用跟踪期:由综合部HR结合公司实际需求及学生专业情况、入职培训考试情况对学生进行分配引导,开始班组或部门的实践培养学习:
a、第3天,人资专员需向班组/部门了解:
①员工目前学习的工序、学习进度、反应速度等
②员工的工作态度、工作主动性、工作纪律、眼力情况等
向员工本人了解:
①了解其目前学到了什么,具体干了哪些环节
②身体适应,对于工作环境、食宿行等生活方面的感受
③了解其对于岗位的初步认识、对于公司的初步认可度
HR就问题及时告知与纠正:
①对班组/部门反映的情况进行了解与落实,及时与员工本人进行沟通,纠偏,做的好的要适时表扬,要求其认真学习技能,尽快上手工作。
②对员工反映的情况进行了解与落实,及时与班组/部门进行沟通、纠偏,班组做的好的要适时表扬,并要求其他班组/部门学习。
③给予机会、也给予批评与指正。
b、第7天,人资专员需向班组/部门了解:
①员工的学习力、理解力、学习和工作的用心程度,工作积极性,团队的融入度等
②员工的工作态度、工作主动性、工作纪律、眼力情况等
向员工本人了解:
①正式入职之后工作如何安排,目前自己做的工序流程是什么
②班组/部门管理中存在发现的问题,个人的想法
③在公司的适应情况,对于食堂宿舍等是否习惯,有什么建议。
HR就问题及时告知与纠正:
①对班组/部门反映的情况进行了解与落实,及时与员工本人进行沟通,纠偏,做的好的要适时表扬,要求其认真学习技能,尽快上手工作,并给予一定的方法指导。
②对员工反映的情况进行了解与落实,及时与班组/部门进行沟通、纠偏,班组做的好的要适时表扬,并要注其他班组/部门学习。
③给予机会、也给予批评与指正。对于上次发现员工的问题,这次员工若无良好改观,则给予最后一次机会;班组/部门若无改进,则对其进行绩效处罚,责令班组立即改进!
c、第15日;人资专员需向班组/部门了解:
①多方面了解员工目前是否具备独立干活的能力,上手情况,是否善于思考等。     
②与部门内部是否融洽等
③向上级、同事、其他相关联的人员进行全面的了解与核实。
向员工本人了解:
①对目前的工作安排是否满意与适应,有哪方面的学习欲望与需求,是否认可公司管理,有哪些想法,加以引导与开导。
②对于工作流程是否清晰,工作学习进展到哪一步,是否可以融入班组集体
③稳定员工心态,以公司理念引导员工在工作中要敢于直言、敢于争先,实实在在用良心做事,做一个充满正能量的人。
HR就问题及时告知与纠正:
①对班组/部门反映的情况进行了解与落实,及时与员工本人进行沟通,纠偏,做的好的要适时表扬。
②对员工反映的情况进行了解与落实,及时与班组/部门进行沟通、纠偏,班组做的好的要适时表扬,并要求其他班组/部门学习。
③给予机会、也给予批评与指正。对于第3天了解发现员工的问题,这次员工仍无良好改观,则给予淘汰;班组/部门若无改进,则对其进行绩效处罚并通报批评,责令班组立即改进,并上报公司与班组或部门领导谈话!
d、第25日(即第一个月前后);人资专员需向班组了解:
①独立干活的水平,成熟度情况,工作效率,是否于次月进入试岗期。
②工作态度、纪律性、有无突出优势等
向员工本人了解:
①对目前的工作安排是否满意与适应,有哪方面的学习欲望与需求,是否认可公司管理,有哪些想法,加以引导与开导。
②对公司/班组的管理制度及工作流程是否清楚,对公司的薪资待遇计算方法是否清楚,如清楚,请举例说明。是否可以融入班组集体,有无困挠:诸如同学就业薪资高、家人希望就近就业、家庭事务等。
③进一步稳定员工心态以公司理念引导员工在工作中要敢于直言、敢于争先,实实在在用良心做事,做一个充满正能量的人。
HR就问题及时告知与纠正:
①对班组/部门反映的情况进行了解与落实,及时与员工本人进行沟通,纠偏,做的好的要适时表扬。
②对员工反映的情况进行了解与落实,及时与班组/部门进行沟通、纠偏,班组做的好的要适时表扬,并让其他班组学习。
③给予机会、也给予批评与指正。对于员工的一切不胜任或者不稳定因素,或者身体状况,一定要在第一个月内发现并及时上报公司。
之后,按月进行及时沟通和了解,直至转为正式员工交给部门。
 
根据员工在试用期间的学习实践情况,由HR组织员工按照《磨工车间晋级管理办法》进行相应级别的试岗考试,考试通过后确定相应的岗位级别和薪资。
 
三、第三阶段:“鸿元班”人才输送
 
 
输送岗位
 
□  技术人员  □ 基层管理人员(班长、车间主任) □ 轴承检验 
□  轴承磨工  □ 轴承车工   □ 数控       □  加工中心   □ 轴承装配
□  钳工      □ 电工       □ 轴承装配   □  其他
薪酬待遇 试用期 学徒:1-3个月;
熟练工:一周、1-3个月。
试用期工资 学徒:1800——2000元;
熟练工:一周之内按日计算(80—100元);按月试用1800以上。
工作时间 八小时工作制,生产紧急时,会延长至十小时工作制。
上班时间  
5月1日至9月30日 上午:8:00—12:00  下午:13:30---17:30
10月1日至4月30日 上午:8:00—12:00  下午:13:00---17:00
合同期工资 初级工:2200元—3000元及以上;
中级工:3000—4500元及以上;
高级工:4500—8000元及以上。
以上岗位薪酬范围均为8小时工作制,加班另按法规计算。如:1.5倍、2倍、3倍基本工资等。
平均工资 3500以上
住宿安排 普通员工2—3人间;主管以上单人间;另有夫妻房。
宿舍设施:衣柜、独立卫生间、空调、热水器、有线电视、宽带接入等
膳食安排 一日三餐。保证肉类、蛋类、豆类的良好配给,给员工提供健康、卫生、营养的饭菜。
社保、福利 市区内有班车;
办理工伤险等社保五金;
交通补助;
免费提供劳保用品:如防护镜、工作服、冬季保暖棉衣、夏季降温物品等。
有薪假:年假、婚假、产假、陪产假、病假,工伤假。
其他:年度旅游、体检等。
详情可来电详询!
备注 1. 从员工入职起,人事要关注和跟踪员工,不同时期的考核员工,企业为员工进行职业引导和职业规划,梯型发展;
2. 企业为不同岗位的员工提供培训。包括:产品知识、专业技能、职业素养、礼仪、管理技能等等,并且企业每年选派一批员工带薪外出学习,机会均等。
3. 尊重每一位员工,尤其是一线的生产员工,工资待遇往一线倾斜,以岗位和技能定薪资;
4. 我公司产品尤其具有市场竟争力,在公司正确的战略指导和先进的管理理念下,公司发展迅速,为广大员工提供同行业中上的薪资待遇和良好的发展空间。
5. 标准化厂房从各方面提高生产环境,改善大家的工作和生活条件。
 
 
 
 
鸿元轴承职前培训写在后面
不管你选择大公司还是小公司,改变、适应、同企业一同创新和成长是一个职场人士必备的素质!踏踏实实做事!快快乐乐做人!
从初入职场走到现在,我们至今仍认为刚就业时对于职业发展的追求直接影响您的职业前程!
“未来的远近取决于今天我们所能丈量的距离。”鸿元轴承希望在一个共同愿景的发展平台上,可以为大家做好出发前的准备工作,一同实现可预见的未来!